為提高造價咨詢項目實施效率，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，加強項目實施過程中的內(nèi)部管理，依據(jù)江蘇省工程造價咨詢業(yè)務指導規(guī)程及本公司實際，制定本規(guī)定。
一、項目負責人
1、項目負責人應是本公司注冊的造價工程師，具備管理、協(xié)調(diào)項目的能力，并由技術(shù)副總依據(jù)項目指定。
2、接受指定的造價工程師不得拒絕擔任。
3、本公司承接的所有工程造價咨詢項目均應設置項目負責人。
4、零星項目、小型工程由專業(yè)咨詢員獨立完成時，如專業(yè)咨詢員不是造價工程師時，由部門經(jīng)理擔任或指定該項目的項目負責人。
二、項目負責人的職責
1、遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
2、承擔咨詢項目的組織實施、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對項目組成員的執(zhí)業(yè)行為進行管理。
3、負責咨詢項目委托合同的簽訂，組織接收和驗核委托方提供的資料。
4、制定項目作業(yè)計劃，經(jīng)技術(shù)副總批準后實施。
5、負責統(tǒng)一咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟分析的原則、編審依據(jù)和編審方法。
6、動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況，負責督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度，研究解決存在的問題。參加與委托方進行的各種協(xié)調(diào)會議，負責審定協(xié)調(diào)會議紀要。重要事項應與部門經(jīng)理、技術(shù)副總共同會商確定，并視情況向公司領導匯報。對重大事項須進行會審，并作出書面記錄，會審人員簽字，存入咨詢項目檔案。
7、對咨詢項目的咨詢質(zhì)量、進度負責，負責對項目初步成果進行復核。
8、編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄，確保成果文件格式規(guī)范，表述清楚和滿足使用要求。對最終完成的咨詢成果報告要負責檢查。
9、負責咨詢報告的送達，負責與委托方結(jié)算咨詢費（由公司統(tǒng)一結(jié)算咨詢費的除外），將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。
三、項目負責人的權(quán)利
1、對項目安排作出計劃，經(jīng)技術(shù)副總批準后實施。
2、有權(quán)更換項目組專業(yè)咨詢員，報技術(shù)副總備案。
3、對項目組成員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量、效率等進行考核。
五、項目組成員及項目負責人的考核
1、項目組成員的考核由項目負責人負責。
2、項目組成員的考核采用百分制的形式。其中，質(zhì)量為60分，進度為20分，程序履行情況為10分，評價為10分。具體的評分細則詳見附表（一）。
3、項目負責人的考核由技術(shù)副總負責。
4、項目負責人的考核采用百分制的形式。其中：合同簽訂及登記情況5分，咨詢作業(yè)計劃履行情況：15分，統(tǒng)一咨詢原則及合理性：20分，組織并參加協(xié)調(diào)、會審情況：20分，對項目復核的質(zhì)量：20分，咨詢成果報告：5分，檔案及時歸檔情況：15分。具體的評分細則詳見附表（二）。
5、項目組成員的業(yè)務獎金按公司工資管理制度規(guī)定的標準*考核得分/100計算。項目組成員的總業(yè)務獎金為公司工資管理制度規(guī)定的標準，總業(yè)務獎金與成員業(yè)務獎金差額的部分或全部在項目組內(nèi)部分配，其中50%分配給項目負責人，50%分配給項目組中工作出色的成員。
6、項目負責人的業(yè)務津貼按項目收入的1%*考核得分/100計算，上限為2500元。項目負責人的考核低于60分時，不能取得該項目的項目負責人業(yè)務津貼。項目負責人自行負責的專業(yè)子項的考核同項目組成員的考核規(guī)定。
六、本規(guī)定自二O一O年七月二十六日起執(zhí)行。
江蘇創(chuàng)盛項目管理有限公司
二0一0年七月二十四日
