一、目的：
為搞好工程造價咨詢，保證工程造價咨詢質(zhì)量，保障工程造價咨詢質(zhì)量進度，建立完整的工程造價重大問題會審制度，特制定本辦法。
二、適用范圍：
我單位實施的所有工程造價咨詢項目。
三、制度：
1、工程造價咨詢控制：在招標或與委托單位簽定合同時特別強調(diào)工程造價咨詢項目相關(guān)資料真實性、合法性、完整性的資料制度，以盡量減少工程造價咨詢項目相關(guān)資料的矛盾錯誤。
2、工程造價咨詢項目接受制度：項目負責人接受工程造價咨詢項目，檢查相關(guān)資料質(zhì)量，要求清晰明確，相關(guān)人員簽字、蓋章，項目負責人做好項目負責人資料接受記錄及存檔保管。
3、項目發(fā)放制度：項目負責人負責向項目具體編制人或復核人發(fā)放資料并做好資料發(fā)放記錄，記錄清楚發(fā)放資料名稱、接受人、接受時間及接受人簽字。
4、重大問題會審人員：下列人員必須參加工程造價咨詢重大問題會審
建設(shè)方：現(xiàn)場負責人員及其他技術(shù)人員；
設(shè)計方：設(shè)計院總工程師、項目負責人及各個專業(yè)設(shè)計負責人；
監(jiān)理方：項目總監(jiān)、副總監(jiān)及各個專業(yè)監(jiān)理工程師；
施工單位：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師及各個專業(yè)技術(shù)負責人；
其他相關(guān)單位：技術(shù)負責人。
5、重大問題會審時間控制：資料分發(fā)后三~七個工作日內(nèi)由項目負責人負責組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及其他相關(guān)單位進行重大問題會審溝通。重大問題會審溝通后十五個工作日內(nèi)由項目負責人負責組織上述單位進行重大問題會審。
6、重大問題會審，項目負責人針對自己發(fā)現(xiàn)的問題向建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及其他各個專業(yè)的工程技術(shù)人員以文字性匯報材料分發(fā)會審人員討論。
7、重大問題會審會議由業(yè)主主持，主持單位應(yīng)做好會議記錄及參加人員簽字。
8、重大問題會審提出的問題在會審會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會審記錄上明確最終答復日期。
9、重大問題會審記錄由造價咨詢單位負責整理、執(zhí)行、歸檔。
10、重大問題會審記錄可采用全部資料集中會審、分部資料會審、分階段資料會審及分專業(yè)資料會審，具體會審形式由造價咨詢單位確定。
江蘇創(chuàng)盛項目管理有限公司
二0一0年元月一日
